「亂花漸欲迷人眼」：2017年(nián)雖然才剛過3個月，但是OTT行業的(de)發展卻已是翻天覆地(dì)：1月上旬，在拉斯維加斯舉辦的(de)CES峰會上中國智慧電視品牌幾乎壟斷了整個展會;1月下旬藍色遊標開始與電視機廠商合作，聯手智慧電視終端尋找廣告資源變現;2月上旬，春節剛過，王老吉在智慧電視端的(de)營銷捷報在互聯網上四處轉發;2月下旬，傳統廣電殺出黑馬，一(yī)向以內容軟實力立家的(de)芒果TV，推出了自(zì)己的(de)智慧電視;3月上旬，阿裏巴巴注資海爾，意在聯手傳統彩電企業，擴大其在客廳經濟領域的(de)布局。

OTT行業發展紛繁複雜，我們通過抽絲剝繭，可(kě)以從中感受到三種趨勢：

1．OTT大屏取代傳統電視機之勢，猶如(rú)當年(nián)智慧手機取代傳統手機，窗口期還剩3年(nián)!

從終端的(de)更新換代來看，根據監測數據顯示：2016年(nián)智慧電視與傳統彩電的(de)銷量分別為4201萬台和(hé)888萬台,比例為8:2，智慧電視代替傳統電視已是大勢所趨，毋庸置疑。乘著智慧化的(de)這股東風，除傳統彩電廠商角逐智慧電視市場外，大量的(de)互聯網品牌也紛紛加入其中，3年(nián)左右的(de)時間，國內互聯網電視品牌數量從5家增加至13家，連傳統廣電都坐不住了，芒果也開始造電視了。

 奧維雲網另一(yī)組數據表明：2015年(nián)，中國智慧電視家庭覆蓋率為28%;2016年(nián)，中國智慧電視的(de)家庭覆蓋率36%;在2017這一(yī)比例將接近50%;3年(nián)後，達到72%，2020年(nián)東京夏季奧運會開幕前後，有可(kě)能催生最後的(de)衝刺。跟蹤智慧電視的(de)發展節奏，我們不難看出，正如(rú)7年(nián)之前智慧手機以摧古拉朽之勢變革了手機市場，未來3年(nián)的(de)時間內，智慧電視也會成為家庭娛樂生活的(de)一(yī)部分，徹底變革中國的(de)電視市場。

你見或不見，趨勢就在那裡! 2017年(nián)OTT市場的(de)規模已經升級，傳統電視媒體轉型、視頻媒體在OTT端佔位、商業資本布局等還有3年(nián)的(de)窗口期，誰能在最後的(de)窗口期成功找到自(zì)己的(de)定位和(hé)席位，誰將能夠享受最後的(de)OTT大屏發展紅利。

2．中國OTT市場的(de)商業閉環已經基本形成，在技術/硬體、內容資源和(hé)會員方面整體實力突出的(de)企業，將會在未來競爭中佔據領頭羊的(de)位置。

儘管當前的(de)OTT市場比較混亂，但總體看主要集中在三個方面：第一(yī)方面，智慧電視終端廠商主動捆綁內容供應商，因為在智慧電視競爭領域中，純硬體終端的(de)分量下降，內容成為決勝的(de)關鍵。第二方面，視頻媒體、內容需求方壯大資本、擴充內容體量和(hé)特色、尋求差異化去(qù)吸引和(hé)穩固自(zì)己的(de)用戶。第三方面，終端和(hé)內容方聯手捆綁發展自(zì)己的(de)會員。或者買終端送會員，或者買會員送終端，通過各種方式圈會員已成行業共識。OTT大屏市場上，由終端、內容和(hé)會員形成的(de)商業閉環已經越來越清晰了。
 

在商業閉環徹底閉合的(de)過程中，產業鏈各方在OTT大屏的(de)布局還將會非常繁忙，那些在技術、硬體、內容資源和(hé)會員忠誠度方面綜合實力突出的(de)企業，一(yī)定會成為OTT市場的(de)領頭羊，成為廣告和(hé)其他商業價值的(de)集中地(dì)。
3．春江水暖鴨先知，越來越多的(de)廣告主開始嘗試OTT廣告，廣告新玩法誰嘗誰知道(dào)!

在碎片化傳播時代，廣告營銷變得越來越難做(zuò)，正如(rú)朋(péng)友圈中相互轉發的(de)：傳統電視廣告太貴，網路廣告太費，其他的(de)新媒體廣告太碎!OTT廣告的(de)出現，為如(rú)今的(de)廣告營銷提供了新的(de)玩法。因為OTT廣告比傳統電視廣告更靈活，比網路廣告更具視覺效果、互動方式也更多花樣。

所以剛剛過去(qù)的(de)春節，我們看到了OTT廣告在廣告主數量和(hé)廣告曝光總量的(de)大幅上升，其中試水最積極的(de)當屬汽車廣告和(hé)金融服務廣告，汽車廣告主數量增加了10%，廣告曝光量翻了2倍，金融廣告更是呈現爆髮式增長，曝光總量翻了近10倍。快消領域的(de)王老吉春節剛剛過完就亮(liàng)出了智慧電視營銷成績單。