本文是《從蔡赴朝部長(cháng)的(de)主旨演講看國內(nèi)網絡視(shì)聽的(de)5大發展趨勢》的(de)後續。需要首先特别指出的(de)是，題目中的(de)“鎖鏈”指的(de)是“一(yī)定的(de)規則”，這些規則就是大前提、底線、紅(hóng)線。“戴着鎖鏈”指的(de)就是“從業者嚴格遵守一(yī)定的(de)規則”。至于是何“規則”，大家都已經很清楚了。而相關規則在這次的(de)網絡視(shì)聽大會上由總局的(de)高(gāo)層領導再次進行了強調。

而至于如(rú)何戴着“鎖鏈”跳芭蕾，這次網絡視(shì)聽大會也有了更為(wèi)明确的(de)結論，筆(bǐ)者進行了總結：在抓好導向、強化法制、保證安全的(de)前提之下，發展新興媒體，堅持內(nèi)容建設為(wèi)本，創新理(lǐ)念、創新體制機制、創新技術應用、創新服務，推進傳統媒體與新興媒體融合。

這是很具有指導意義的(de)結論。

可(kě)見，戴着“鎖鏈”跳芭蕾，心有多大，舞台就可(kě)以有多大！

1、商業模式方面

事實上，新興的(de)OTT電視(shì)業務之所以更受人們歡迎（相比于傳統電視(shì)業務），最大的(de)原因是它的(de)價格較低(dī)、內(nèi)容豐富、能在任何地(dì)方通過任何視(shì)聽終端觀看、更容易讓消費者發現自(zì)己感興趣的(de)視(shì)頻內(nèi)容（轉變為(wèi)新興的(de)“推”）。對于未來的(de)電視(shì)業務而言，內(nèi)容的(de)豐富程度以及視(shì)頻畫面質量這兩項對于人們具有最大的(de)吸引力，其次才是價格、跨終端/跨地(dì)域觀看能力。

目前，中國OTT TV/互聯網電視(shì)産業真正的(de)商業模式還沒有得到建立，整個電視(shì)産業鏈的(de)收入來源主要依靠互聯網電視(shì)集成播控平台牌照商向電視(shì)機以及互聯網機頂盒廠商收取平台植入費，而面向企業客戶的(de)廣告收費以及其它業務與應用收費模式都還沒有成熟地(dì)建立起來。

目前，除了面向企業客戶的(de)B2B模式之外，中國的(de)互聯網電視(shì)集成播控平台也在積極地(dì)拓展面向公衆用戶的(de)B2C模式（其中主要包括依靠優質內(nèi)容提供付費視(shì)頻點播業務以及其他增值業務）。

但是，在現階段，由于OTT TV/互聯網電視(shì)業務對用戶的(de)吸引力并不是很高(gāo)，在線視(shì)頻點播以及其它一(yī)些面向公衆用戶的(de)業務主要采用“套餐”形式，向公衆用戶免費提供。

然而在增值業務方面：整個OTT TV/互聯網電視(shì)業務的(de)忠實用戶規模不足以保證增值業務的(de)正常運營，進入到這一(yī)行業的(de)增值業務服務提供商相當少；而且，中國的(de)OTT TV/互聯網電視(shì)産業鏈仍處于建構期，産業鏈條呈現出分割的(de)狀态，還尚未出現行業主導者，這也影響了增值業務的(de)發展。綜合這兩大因素，中國OTT TV/互聯網電視(shì)的(de)增值業務還處于萌芽期，未能實現盈利。

另一(yī)方面，中國OTT TV/互聯網電視(shì)的(de)商業利益前景不明——其中主要是國內(nèi)消費者的(de)付費意願及增加服務的(de)意願問題。有相當一(yī)部分業內(nèi)人士認為(wèi)，國內(nèi)有線電視(shì)費一(yī)個月27元左右，可(kě)收看200多套直播電視(shì)節目，而中國OTT TV/互聯網電視(shì)如(rú)果參照美國的(de)标準（美國OTT TV産業鏈上、下遊的(de)利益已經被合理(lǐ)分配了，全部內(nèi)容在一(yī)個月的(de)訂閱費在十幾美元左右）對用戶收費，則中國老百姓的(de)付費意願之低(dī)恐怕是難以想象的(de)。

在可(kě)預見的(de)未來，OTT TV/互聯網電視(shì)市場規模仍将高(gāo)速增長(cháng)，網絡視(shì)頻廣告價值将進一(yī)步被釋放，網絡視(shì)頻從PC終端設備向移動智能終端的(de)遷移速率正在加快。市場整合力度進一(yī)步加大，資本對市場的(de)影響更加明顯。

2、産業鏈轉型方面

随着互聯網/移動互聯網越來越深度地(dì)滲入到人們的(de)日常生活，再加上大量移動智能終端的(de)出現和(hé)迅速普及，用戶對運營商全業務的(de)真實需求已經出現。而在全業務的(de)運營中，最容易被忽略的(de)一(yī)點就是“內(nèi)容”——而“內(nèi)容”直接關系到用戶的(de)使用體驗，也是決定全業務運營商長(cháng)期競争力的(de)關鍵。當寬帶接入用戶增長(cháng)到一(yī)定規模時，網內(nèi)缺乏內(nèi)容将直接導緻業務體驗差、客戶忠誠度下降、高(gāo)端客戶流失率高(gāo)的(de)局面，進而會影響到運營商的(de)寬帶網絡發展戰略。因此，運營商勢必需要把“內(nèi)容”引入自(zì)身網絡。

對于OTT TV/互聯網電視(shì)行業而言，未來的(de)出路在于從以牌照商為(wèi)核心地(dì)位的(de)産業體系向以運營商（不僅指有線電視(shì)網絡運營商、電信網絡運營商，更是指互聯網電視(shì)服務提供商、電視(shì)台、網絡廣播電視(shì)台等虛拟運營商）為(wèi)核心地(dì)位的(de)産業體系，因為(wèi)隻有多元化的(de)市場運營結構才能促進整個互聯網電視(shì)産業的(de)發展。

另一(yī)方面，全球範圍內(nèi)，傳統廣電媒體與新興媒體的(de)融合發展越來越深入。受新興市場驅動以及傳統媒體市場增長(cháng)乏力的(de)影響，傳統廣播電視(shì)媒體與互聯網/移動互聯網的(de)融合進程将會提速，融合發展模式逐步成型，而且傳統媒體在OTT TV/互聯網電視(shì)發展中的(de)話語權逐步增大。将來，圍繞廣播電視(shì)節目內(nèi)容品質提升、渠道(dào)拓展、産業延伸等環節開展的(de)一(yī)系列創新活動将成為(wèi)傳統廣電媒體與新興媒體融合發展的(de)亮(liàng)點。

3、監管政策調整方面

監管政策就是一(yī)把“雙刃劍”，可(kě)有利于整個OTT TV/互聯網電視(shì)産業的(de)發展，到了一(yī)定的(de)發展階段，也可(kě)能會阻礙行業的(de)發展。

由于國家管理(lǐ)機構監管手段相對單一(yī)，不得不采取政策控制的(de)手段進行行政幹預，以對內(nèi)容提供商以及網絡運營商進行監管，但這樣就造成了某一(yī)地(dì)區“一(yī)家獨大”的(de)現象，無法形成市場競争的(de)局面，也就無法形成産業的(de)良性發展。比如(rú)互聯網內(nèi)容服務牌照目前隻面向廣電播出機構發放，而非廣電機構無法獲得；又比如(rú)一(yī)台電視(shì)機隻能接入一(yī)家互聯網電視(shì)集成播控平台等。

因此，發展到一(yī)定的(de)階段，在具備了一(yī)定的(de)內(nèi)外部條件的(de)情況之下，行業監管政策的(de)實時調整也勢在必行，屆時，行業也必将獲得新的(de)更大發展。