2018年(nián)6月-7月，公司先後在南寧、南京、深圳召開了年(nián)中業務會議，各產品負責人、各市場區域負責人及駐地(dì)人員在會上進行了深入的(de)探討，明確了下半年(nián)的(de)發展規劃，就公司目前的(de)發展方向提出了不同的(de)意見和(hé)建議。在會上還開啟了重點區域特殊模式試點工作。調整了處理(lǐ)問題機制，並安排大家定期培訓學習。

為了讓重點地(dì)區能夠更好的(de)發展，在南寧站提出了「廣西模式」試運行的(de)決策，重點地(dì)區特殊處理(lǐ)，靈活應對地(dì)區的(de)差異化。

在南京站，張總提出了每個崗位最重要的(de)素質是主動，希望大家能夠主動去(qù)溝通，主動去(qù)解決問題，跟上公司發展的(de)步伐，不要掉隊。

最後在深圳站，討論了接下來要解決的(de)問題後，張總還分享了一(yī)個關於團隊管理(lǐ)上的(de)思考，希望管理(lǐ)層提升識人用人的(de)能力。

2018年(nián)已經過了一(yī)半了，大家的(de)辛苦付出公司都看在心裡，希望在公司成立十年(nián)之際，大家能夠攜手並進，再創佳績！